Lector

Jacco van Uden studeerde bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, waar hij zich specialiseerde in veranderkunde. Na zijn studie werkte hij twee jaar bij Nyenrode Universiteit (Center for Organisational Learning and Change) om vervolgens promotieonderzoek te gaan doen aan de Universiteit voor Humanistiek. In zijn dissertatie ‘Organisation and Complexity’ stond de vraag centraal wat complexiteittheorie de organisatiekunde te bieden heeft. Na zijn promotie (2004) werkte Jacco enkele jaren als organisatieadviseur, onder andere bij Holland Consulting Group. Bij Stichting Toekomstbeeld der Techniek (STT) organiseerde hij toekomstverkenningen op het snijvlak van techniek en de samenleving. Zijn eerste toekomstverkenning richtte zich op het verbeelden van de nieuwe generaties serious games. Daarna onderzocht hij op welke wijze kunst, techniek en wetenschap elkaar kunnen versterken.

Sinds 1 februari 2013 is Jacco lector Change Management aan De Haagse Hogeschool. In zijn onderzoek staat de ontwikkeling van nieuwe, onorthodoxe perspectieven op organisatie- en managementvraagstukken centraal: hoe, anders dan aan de hand van klassieke theorieën en modellen, kunnen we organisaties verbeelden en gestalte geven? De verkenning van de rol van kunst staat daarin centraal. Zijn baan als lector combineert Jacco met een zelfstandige organisatieadviespraktijk.

j.c.vanuden@hhs.nl

11 Comment on “JACCO VAN UDEN (LECTOR)

  1. Pingback: Professionele Ruimte op het Spel Leren van de toneelwereld. | LECTORAAT CHANGE MANAGEMENT - De Haagse Hogeschool

  2. Pingback: 1. Rol toebedelen – toe-eigenen | LECTORAAT CHANGE MANAGEMENT - De Haagse Hogeschool

  3. Pingback: 2. De rol van levensvragen in je werk | LECTORAAT CHANGE MANAGEMENT - De Haagse Hogeschool

  4. Pingback: 3. Begrenzing: vervelen of verdiepen? | LECTORAAT CHANGE MANAGEMENT - De Haagse Hogeschool

  5. Pingback: Onzekerheidsvaardigheid in business onderwijs | LECTORAAT CHANGE MANAGEMENT - De Haagse Hogeschool

  6. Pingback: Essay 1 Onzekerheidsvaardigheid: Huwelijk tussen onzekerheid en doelmatigheid | LECTORAAT CHANGE MANAGEMENT - De Haagse Hogeschool

  7. Pingback: ESSAY 2 Onzekerheidsvaardigheid: De kracht van niet-weten | LECTORAAT CHANGE MANAGEMENT - De Haagse Hogeschool

  8. Pingback: ESSAY 3 Onzekerheidsvaardigheid: De kwetsbaarheid van niet-weten | LECTORAAT CHANGE MANAGEMENT - De Haagse Hogeschool

  9. Pingback: Onzekerheidsvaardigheid: Schijnzekerheid ontmaskerd | LECTORAAT CHANGE MANAGEMENT - De Haagse Hogeschool

  10. Pingback: Essay 5 Onzekerheidsvaardigheid: Durven we het aan? | LECTORAAT CHANGE MANAGEMENT - De Haagse Hogeschool

  11. Pingback: ESSAY 6 Onzekerheidsvaardigheid: Ik weet me (nog) geen raad maar ben wel toegewijd | LECTORAAT CHANGE MANAGEMENT - De Haagse Hogeschool

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit /  Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit /  Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit /  Bijwerken )

Verbinden met %s

%d bloggers liken dit: