LECTORAAT CHANGE MANAGEMENT – De Haagse Hogeschool

Kenniscentrum DOF

Strategische onderzoekslijn Responsible Business

Het kenniscentrum Digital Operations & Finance van De Haagse Hogeschool richt zich op drie onderling samenhangende onderzoeksthema’s: Future of work, Responsible business en Data driven duurzaam.

Binnen de onderzoekslijn Responsible Business staat de vraag de centraal hoe organisaties concreet werk (kunnen) maken van hun belofte om ‘het goede’ te doen. 

Voor onderzoek rond die vraag zijn wij op zoek naar een ondernemende onderzoeker. 

Context

Steeds meer organisaties geven aan hun verantwoordelijkheid te willen nemen. Nog los van de vraag wat dat precies betekent moeten we constateren dat ‘goede intenties’ alleen kwetsbaar zijn. Als het spannend wordt kunnen idealen onder druk komen te staan. Het risico op mission drift neemt toe, aandelen komen in de verkeerde handen, principes worden opgerekt en sommige stakeholders blijken in de praktijk more equal dan anderen.

Een toenemend aantal organisaties beseft dat ‘het goede doen’ soms een stok achter de deur verdient. Deze organisaties vinden ‘bewustzijn’ en ‘moreel kompas’ belangrijk maar willen ook kunnen terugvallen op harde afspraken – juist met zichzelf. Afspraken die worden bijvoorbeeld vastgelegd in de statuten van de organisatie, de (eigendoms)structuur, de governance of de besluitvormingsprocedures.

Maar ‘het goede doen’ kun je niet aan de voorkant aftikken. Oók organisaties die harde afspraken met zichzelf maken over wat te doen als het spannend wordt, worden vroeg of laat getest. Ook – of misschien wel juist – als je dingen welbewust vastlegt, komen er momenten waarop ‘het goede doen’ onderwerp van gesprek wordt. De vraag is, hoe dat gesprek goed te voeren? 

Binnen de onderzoekslijn Responsible Business pakken we die vraag op. Aan de hand van concrete praktijken onderzoeken we de manieren waarop organisaties die zich expliciet committeren aan ‘het goede’ omgaan met de organisatiedynamiek die onlosmakelijk is verbonden aan dit commitment.

De ‘vraaglijn’ ziet er als volgt uit.

1. Wat precies is ‘het goede’ dat de organisatie nastreeft en waarom?
2. Op welke manier, met welke harde afspraken probeert de organisatie die ambitie te realiseren?
3. Hoe werken die afspraken in de praktijk (door)?
4. Wat zijn de momenten of situaties waarin die harde afspraken onder druk komen te staan? Hoe manifesteert die druk zich?
5. Hoe wordt in de organisatie concreet omgegaan met deze druk? 
6. Wat zijn de positieve ervaringen hiermee?
7. Welke behoeften hebben organisaties nog in het goed omgaan met deze druk?
8. Op welke manieren zou in deze behoeften kunnen worden voorzien?

De onderzoeker die we zoeken bouwt voort op bestaande (onderzoeks)praktijken rond Onboarding Nature.

Onlangs werd de Onboarding Nature Toolkit 2024 opgeleverd. Ontwikkeld door B-Corp Benelux, Earth Law Centre en Nyenrode Business Universiteit stelt de toolkit organisaties in staat om de natuur een stem, een plek en een rol te geven in de eigen bedrijfsvoering:

“In parallel with the Rights of Nature movement, onboarding Nature provides the tools for private actors to formalise Nature’s voice and role in their governance structures. Nature is one of business’s most important stakeholders and by bringing Nature’s voice into your organisation, you recognise that the nature of business is Nature’s business. Learn why it is inspiring to onboard Nature, how Nature was onboarded at 9 different companies, and what steps to take in onboarding Nature at your own organisation.”

De Toolkit onderscheidt verschillende vormen en gradaties van onboarding Nature: Nature as Inspiration, Nature as Shareholder, Nature as Advisor en Nature as Director.

De Onboarding Nature Toolkit 2024 onderscheidt drie stappen in onboarding nature:

1. Conceptualiseren (“Clarify your understanding of and relationship with Nature, and ascertain why you want to bring it on board”)
2. Contextualiseren (“Choose a Nature as Stakeholder model, and adjust its design to your vision”)
3. Implementeren (“Amend and adjust relevant constitutional documents, corporate structure, and organisational governance culture as required”.)

De oplevering van de Toolkit, zo benadrukken de opstellers, is geen eindpunt maar markeert het begin van levendige praktijken. Op die praktijken gaat de onderzoeker zich richten. De focus ligt daarbij op de interne organisatiedynamiek. Welke organisatievraagstukken dienen zich in de Onboarding Nature praktijk aan, hoe gaan organisaties op dit moment om met die vraagstukken en wat hebben deze organisaties verder nodig om de natuur aan boord te houden?

Met het onderzoek levert de onderzoeker een verrijking en uitbreiding aan de Onboarding Nature Toolkit.

De onderzoeker:

• Doet kwalitatief evaluatie- en actieonderzoek naar en bij (potentiële) gebruikers van de Onboarding Nature Toolkit
• Met als doel organisaties te interesseren voor Onboarding Nature en hen te ondersteunen in het daadwerkelijk onboarden van de natuur
• Draagt met artikelen bij aan de academische body of knowledge op het onderwerp
• Speelt een grote rol in de verduurzaming van het onderzoek. Bouwt een netwerk van partners en draagt zorg voor financiering van het onderzoek op langere termijn 

De onderzoeker die wij zoeken:

• Heeft een afgeronde academische opleiding in een relevant vakgebied. Gegeven de focus op implementatievraagstukken zoeken wij iemand met aantoonbare kennis van organisatiedynamiek. Een PhD is pre.
• Is bekend met het idee en de praktijk van praktijkgericht onderzoek.
• Heeft aanwijsbare affiniteit met (het idee achter) Onboarding Nature. Snapt waarom organisaties hiervoor willen kiezen. Is bekend met relevante academische discussies én praktische ontwikkelingen op dit gebied.
• Is ondernemend. Heeft een relevant netwerk en is vaardig in het verwerven van middelen (bijvoorbeeld subsidies) voor vervolgonderzoek.